Idee validate a rischio nostro
Le imprese nascono da tesi di settore dello studio e superano gli stage gates con capitale dello studio: quando un partner le incontra, la validazione è già avvenuta.
Il modello
Open Innovation
Le imprese di Startup Bakery nascono per essere integrate: ogni percorso punta all'exit verso un partner industriale, che le assorbe come proprie business unit. È questo il contributo dello studio all'open innovation: consegnare al mercato aziende già validate, pronte da internalizzare.
01 / Il dilemma
Make or buy, risolto.
Chi guida l'innovazione in un'azienda strutturata conosce il dilemma. Costruire internamente significa tempi lunghi, procedure pensate per il core business e il rischio di innamorarsi delle proprie idee. Acquisire una startup nata altrove significa comprare qualcosa che non è stato progettato per essere integrato: valutazioni difficili, sinergie da dimostrare e costi di integrazione quasi sempre sottovalutati.
Il modello dello studio è la terza via: imprese costruite fuori dal perimetro del partner, con capitale e metodo dello studio, ma progettate dal primo giorno per diventare business unit di qualcun altro. Il partner non compra una scommessa: compra un'azienda che ha già superato la verifica del mercato, in un settore che conosce.
02 / Come funziona
Il rischio lo assorbe lo studio.
Un osservatorio permanente
Il portfolio è un osservatorio sempre attivo sui verticali in trasformazione: il partner può seguire fin dalle prime fasi le iniziative che toccano il suo settore.
Ingresso progressivo
Il partner può entrare nel capitale già nelle fasi iniziali, osservare la crescita da vicino e costruire la relazione prima di qualsiasi decisione di acquisizione.
Integrazione progettata
Ogni impresa è costruita per essere internalizzata: tecnologia documentata, dati strutturati, presenza di mercato. I costi di integrazione, spesso sottovalutati, qui sono parte del progetto fin dall’inizio.
03 / Il valore per il partner
Più di un prodotto software
Ciò che il partner industriale acquisisce ha un valore strategico ulteriore rispetto a un prodotto software: un'impresa verticale con una posizione di mercato consolidata, relazioni dirette con i clienti finali e dati proprietari generati dall'erogazione del servizio.
Un'acquisizione che porta dentro all'azienda non solo tecnologia, ma competenza settoriale, presenza operativa nel mercato e un flusso di dati che il partner, da solo, non potrebbe produrre.
L'innovazione non si fa a strappi.
Il modello dello studio la rende un processo continuo.